昆明质量管理体系认证，企业中80%的高管理层，只在意有否质量管理体系认证证书，不在意、不理解、不投入提高质量管理体系运行的效率和效益，昆明质量管理体系认证，甚至把质量体系管理实际作为附属部门对待，使领导和广大员工对质量体系规范工作产生抵触情绪，大家还是随心所欲地工作。其实，在企业的经营管理过程中，有质量体系管理、有人事制度管理、有财务体系管理、有经营决策管理等等，质量体系管理只是生产经营过程中对与产品质量有关的内容的管理。

  认证后质量管理滑坡都是与领导的质量片面认识分不开的，公司的高管理者要十分重视对质量体系文件的理解，质量管理体系的推动需要调动企业的大量资源，以及新的无形资源。仅仅靠基层的力量想推动质量管理体系，太难太难，因为缺乏管理权限和企业资源的掌控。质量管理体系管理员根本起不到体系指导运作规范化的作用，因为没有足够的授权，没有较高的岗位待遇，不会在员工中受到重视。

  制定的质量体系管理的措施和方法得不到执行，昆明质量管理体系认证价格，员工还是按照领导的“圣旨”做事。质量体系认证的要求越来越高，对审核发现的不符合项要正确看待，不能一概而论，认为不符合项多、一般性问题多就是质量管理没有做好。昆明质量管理体系认证，作为领导要认真思考我为质量管理提供了哪些资源，如何通过审核的不符合来持续改善质量体系管理。