iso9001质量管理认证推行的具体步骤有哪些
来源：www.kmjb9001.com | 更新时间：2019/8/15 13:51:05
iso9001质量管理认证推行的具体步骤有哪些？有些企业领导仅仅为了获取昆明iso9001认证证书而把时刻紧缩得过短，导致体系文件的质量水平下降，呈现说的和做的不一致；有些企业领导由于对昆明iso9001认证规范知道不透彻，照搬别人的文件，脱离本企业实践，影响了整体成效。
在企业建立时刻较短，管理根底还比较薄弱的时候，不宜过早推广这一方法，这样投入的人力多、财力大，时刻长，成效也不会太好。若已决定要推广其规范，首要应对 ISO9001 规范有全面、深入的知道。对正在推广或预备推广ISO9001认证的企业来说，这或许是一项“复杂”的工程。从拟定推广方案到最后拿证，中心究竟有哪些流程，每个流程又要注意什么？推广方案一般包括以下内容：体系确诊（现状查询、识别）、建立ISO推广小组并组织相关训练、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件查看发布、体系文件宣扬训练、体系试运行、内部稽核训练、第一次内稽会议、管理查看会议、补审（关于内部审阅和管理评定）、质量体系完善和改善、认证申请、现场审阅、外审不合格项纠正、拿到证书。对ISO小组的成员进行训练，由管代或ISO推广小组组长对成员进行训练（有些是请咨询公司进行外部训练）。通过训练宣扬，让全公司上下都感受到推广ISO现在已经开始，形成一种气氛。同时让成员清楚ISO推广过程中所做哪些工作，每个人的工作内容，怎样合作整体进度，遇到问题通过什么途径处理等等。
新版云南iso9001质量管理体系认证规范相较于旧版，主要改变有：首要愈加重视领导作用。领导作用填充了旧规范在PDCA环（即质量管理中方案、履行、查看、调整四个环节）的中空，变成了直接与四个环节相关的核心性质的要素；其次强调了根据危险的思想。昆明ISO认证引导企业将危险思想贯穿于PDCA全过程，明确提出“根据危险的思想是实现质量管理体系有效性的根底”，增加了“应对危险和机遇的措施”“根据危险的思想”等章节；再次愈加重视质量绩效。
